2025-10-09 公司要聞
10月8日，渤電公司召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析工作會，全面總結(jié)分析三季度生產(chǎn)經(jīng)營成效，安排部署四季度重點(diǎn)工作任務(wù)，號召全體員工錨定目標(biāo)、堅定信心、真抓實干，全力以赴奮戰(zhàn)四季度，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。公司執(zhí)行董事王廣宗出席會議并講話，公司董事、總經(jīng)理佟衛(wèi)超主持會議。
會上，發(fā)展計劃部通報了全公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)執(zhí)行情況。綜合辦公室、財務(wù)審計部、發(fā)展計劃部、市場營銷部、工程技術(shù)部、工程建設(shè)部、運(yùn)維檢修部的主要負(fù)責(zé)同志分別匯報了部室三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及四季度工作計劃。
公司董事、總經(jīng)理佟衛(wèi)超強(qiáng)調(diào)，要錨定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化措施，確保完成年度任務(wù)。要進(jìn)一步增強(qiáng)全局觀念和大局意識，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)對表找差距，增強(qiáng)信心，鼓足干勁，加快推進(jìn)新中標(biāo)項目落地轉(zhuǎn)化，深度挖潛已開工項目創(chuàng)效潛力，堅定不移打好“攻堅仗”，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。要抓實項目過程管控，壓實責(zé)任，保障高質(zhì)量履約。要壓實重點(diǎn)項目全過程管控責(zé)任，聚焦季節(jié)性、新業(yè)務(wù)、重點(diǎn)項目安全管理特點(diǎn)，多措并舉強(qiáng)化安全管理；要進(jìn)一步提升公司獨(dú)立經(jīng)營管理能力，創(chuàng)新項目群管理模式，推動項目高質(zhì)量履約，為公司發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。要化解歷史遺留問題，分類施策，提升經(jīng)營質(zhì)效。要強(qiáng)化完工項目收尾管理，確保各項收尾工作按計劃高效推進(jìn)，實現(xiàn)顆粒歸倉；要全面提升運(yùn)營項目管理能力，優(yōu)化運(yùn)營策略與成本控制，實現(xiàn)效益最大化；要強(qiáng)化風(fēng)險項目處置，拿出有力舉措，積極主動應(yīng)對，確保整體經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升。
公司執(zhí)行董事王廣宗要求，要聚焦市場開發(fā)，加快項目落地生效，確保當(dāng)年營收轉(zhuǎn)化；狠抓在建項目，快速形成產(chǎn)值支撐，確保優(yōu)質(zhì)高效履約；持續(xù)跟蹤督辦，確保尾工項目“加快結(jié)算、加速回款”；強(qiáng)化安全生產(chǎn)，深化隱患排查整治，常態(tài)化開展應(yīng)急演練與宣傳教育，確保平穩(wěn)年度收官；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持上下聯(lián)動，齊抓共管，確保各項措施落地見效。
公司副總經(jīng)理高熠陽、劉政委、孫鈺，副總工程師買生玉及本部部室相關(guān)負(fù)責(zé)同志參會。
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